1.1) Présentation générale
Historique du Contrôle de Gestion
Les premiers
systèmes comptables
La généralisation de la comptabilité
industrielle
Les coûts partiels
Les calculs des coûts
Les grandes catégories de
coûts
Champ d'application des coûts
Contenu des coûts
Les coûts complets
Les coûts partiels
Le moment du calcul
Caractéristiques de la
comptabilité analytique
Obligations légales
Cadre d'analyse
Les charges de la comptabilité analytique
Charges de la comptabilité générale exclues
totalement du calcul des coûts
Charges incluses dans les coûts pour un
montant différent de celui de la comptabilité générale
Les amortissements
Les provisions
Matière
Abonnement des charges
Les charges supplétives
Influence sur les coûts et les résultats
La comptabilité analytique et générale
Comptabilité analytique
à comptes réfléchis
Comptabilité analytique intégrée à la
comptabilité générale des stocks
Comptabilité analytique en tableaux
Conclusion et Exercices
Entreprise décomposée en niveaux d’analyses
Décomposition
suivant le type d’action
Décomposition en
fonction des flux à l’intérieur
de l’entreprise
Les différents
niveaux d’analyse
La comptabilité industrielle
Présentation et
analyse
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2.1) Les coûts d’achats
Principes et composants
Exemples de calculs
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2.2) Les coûts de production
Présentation
Notion d’en-cours de production
Présentation
générale
Exemple
Produits résiduels et rebuts
Produits rebutés
Produits résiduels
sans valeur
Produits résiduels
avec valeurs
Production
conjointe du produit principal
et d’un produit
résiduel
Exercices
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2.3) Des coûts de revient aux résultats
Valorisation des stocks de produits finis
Les coûts hors production
Le coût de
distribution
Charges
affectables aux coûts
Analyse
fonctionnelle des coûts de distribution
Les autres coûts
hors production
Les coûts de revient
Les résultats analytiques
Les produits
Les produits
courants
Les autres
produits
Les résultats
Exercices
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2.4) La comptabilité d’activité
Principes
Recensement et
valorisation des activités et des tâches
Détermination des
inducteurs de coûts et corrélation
avec les activités.
Détermination de la
valeur des inducteurs de coûts
Calcul des coûts
par produit
Exemples de mise en place
Le contexte et le
système traditionnel de coût
Les premières
étapes de l’analyse à base d’activité
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2.5) Les coûts variables
Méthode
Définition des
charges fixes
Calcul du résultat
Applications
Seuil de
rentabilité en quantité
Seuil de
rentabilité en date
Seuil de
rentabilité en CA
Avantages et inconvénients
Exercices
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2.6) Les coûts directs
Méthode
Utilisation de la méthode
Inconvénients
Exemples
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2.7) L'imputation rationnelle des charges fixes
Principes généraux
Présentation du
problème
Exemple de
présentation
Formulation de l’imputation
rationnelle
Exemples et exercices
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2.8) Cessions internes
Cessions internes dans les entreprises
Cession au coût de
production réel
Cession en coût
conventionnel
Détermination
des prix de cession
Cession au coût de
production
Cession à un coût
incorporant une marge
Conséquences des
méthodes de fixation des prix.
Exercices
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3.1) Les indices et taux de croissance
Présentation des indices
Définition
Principaux indices
économiques
Indices de prix
Indices de
volume
Difficultés
d'élaboration des indices
Taux
de croissance
Principaux taux à
prendre en compte
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3.2) La Gestion des approvisionnements
Présentation générale
Méthodologie
Stock critique et
stock de sécurité
Stock de sécurité
fixe
Marge de sécurité
fixe.
Marge de sécurité
Modèle en quantité
constante (donc période variable)
Modèle en période
constante
Le stock de sécurité
Modèle en quantité
constante
Modèle en période
constante
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3.3) La Gestion des ventes : la budgétisation
Budgétisation des ventes
Ventilation du
budget
Présentation du
budget
Prévision des ventes
Optimisation du
bénéfice
Étude de
l’élasticité
Élasticité croisée
Contrôle des ventes
Contrôle du pourcentage des ventes par
catégories de marges sur coûts variables
Calcul des écarts sur marge
Analyse de l’écart sur quantités
Applications
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3.4) La Gestion des ventes : les prévisions
Objectifs et contraintes des prévisions
Utilité de la prévision
Gestion budgétaire
Calcul de rentabilité
Procédure d’alerte
Résultats à obtenir
Contraintes
Données de base
Méthodes de prévision
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3.5) La Gestion de la production
Programme de production et coûts préétablis
Prévision de la production
Budgétisation de la production
Généralités sur les coûts préétablis
Définitions
Utilité des coûts préétablis
Calcul des coûts préétablis
Établissement des standards techniques
Analyse et contrôle des coûts
Production et activité
Comparaison des coûts
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3.6)
Analyse des écarts constatés
Analyse des écarts : Méthode P.C.G.
Analyse classique
Variantes
Problèmes particuliers
Plusieurs
coûts réels
Existence
d’en-cours
Réalisation des coûts préétablis
Présentation
Budget de section
Budget flexible
Calculs et analyses des écarts
Définitions
générales
Calcul de l’écart
global
Les en-cours de
production
Un atelier produit
deux éléments
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3.7) Réalisation de tableaux de bord
Rôles
et objectifs des tableaux de bord
Le reporting :
mission de compte rendu
Le tableau de bord,
mission de pilotage
Mise en place d’indicateurs
Le respect de
principes de base
Détermination des
indicateurs
Les indicateurs de mesure de performance
Les indicateurs
quantitatifs monétaires
Les indicateurs
quantitatifs physiques
Les indicateurs
qualitatifs
Présentation des
tableaux de bord
Les limites des tableaux de bord
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